在北京天安门广场举行的第29届奥运会倒计时一周年文艺晚会上，一台9尺红色专业演奏钢琴耀眼夺目，青年钢琴家朗朗和瑞典钢琴家罗伯特娴熟精湛的演奏似乎让钢琴和他们融为一体，成为晚会的亮点。

　　这架备受观众瞩目的红色9尺三角钢琴是由宁波海伦乐器制品有限公司生产的"海伦"牌钢琴。当天晚上，天安门广场演出现场，不少参加演出的演员在排练间隙纷纷站在钢琴 。

　海伦乐器制品有限公司是目前国内钢琴行业惟一的国家级高新技术企业。近年来，随着企业快速发展，产品质量大幅上升，规模效益凸现，2006年获得中国名牌产品称号、奥地利维也纳金色大厅给"海伦"牌钢琴以永驻权、丹麦王室选"海伦"牌钢琴为皇家御用、欧洲《钢琴家》杂志也给予了极高的评价……

　　走进海伦，可以全面地了解到公司是如何从生产钢琴零配件的小厂，创办成如今具有规模的高新技术文化产业企业。公司董事长陈海伦告诉记者，企业的快速发展、民族自主品牌的打造，更需要科技、更需要创新。

　　纵观宁波海伦乐器制品有限公司发展历程，能更深刻地感受到陈海伦的管理思路，他在制度、组织、技术、人力资源、战略和品牌等方面探索出创新经验，并发展成为宁波经济增长模式典型，同时走出了一条崭新的文化产业发展之路。

　　通过制度和组织创新推进企业发展、提升企业竞争力，在企业发展的过程中，海伦公司顺利进行了制度与组织的创新，建立了现代企业制度，实现社会化经营，如产权制度的创新。海伦公司的产权历经了三个阶段和二次变革。1987年 -1995年，为乡镇集体企业电风扇厂；1995年-2001年，公司的前身--北仑区钢琴配套厂转制为个体企业，以家庭合伙为主要形式，依靠自我发展、自我积累，初步完成了原始积累阶段；2001年至今，进行了专业化生产，并开始吸纳新股，推进股份合作企业的战略，从而走向社会化，产权制度发生了质的变化。

　　其次，在企业管理机制上的变革，在企业制度创新的同时，企业管理机制同样发生了根本变化。前期企业的所有者、直接经营者和管理者，现在逐步成为公司的战略决策者和投资人，完成了家族企业创始人身份和角色的转换。同时，随着职业经理人和专家团队的进入，企业管理模式也开始向创业团队过渡，走向成熟和现代化，并实现了企业在资本、人才等方面更大的社会化。

　　前两者的变革，为产业结构转变奠定了基础，在企业制度与组织创新的同时，海伦公司快速地完成了产业结构( 钢琴零配件--核心部件--钢琴整机)的重大调整。